Eficienta resurselor umane
          Compatibilitatea cu Postul
          Selectia Angajatilor
          Eficienta in Vanzari
          Eficienta in Serviciul Clienti
          Eficienta in Call Center
  Performanta Angajatilor
  Analiza Echipei
  Evaluarea periodica tip 360°
          Ce este evaluarea 360°
          Checkpoint 360°
  Diagnoza Organizationala
  Dezvoltare & E-Training
  Centrul de Evaluare Online
  Exemple Rapoarte
Principiile unui sistem de evaluare corect
Testarea si Evaluarea: Ghidul de buna practica al Angajatorului
U.S. Department of Labor, 1999

Ghidul este organizat in jurul a 13 principii ale evaluarii si ale aplicatiilor acestora. Împreuna, cele 13 principii creeaza un cadru de lucru cuprinzator în care se poate desfasura eficient un program de evaluare a personalului.
1. Folositi instrumentele de evaluare intr-o maniera care sa tina cont de obiectivele ce trebuie îndeplinite
2. Folositi abordarea persoana-totala în evaluare
3. Folositi numai instrumente de evaluare obiective si corecte pentru toti
4. Folositi numai proceduri si instrumente de evaluare fidele
5. Folositi numai instrumente si proceduri de evaluare care s-au dovedit a fi valide pentru scopul specific pentru care sunt folosite
6. Folositi instrumente de evaluare potrivite pentru populatia tinta
7. Folositi instrumente de evaluare pentru care este disponibila o documentatie cuprinzatoare si usor de înteles
8. Asigurati-va ca personalul care administreaza testele este pregatit corespunzator
9. Asigurati-va ca si conditiile de testare sunt potrivite pentru toti cei evaluati
10. Oferiti conditii rezonabile pentru cei cu dizabilitati în cadrul procesului de evaluare
11. Pastrati securitatea instrumentelor de evaluare
12. Pastrati confidentialitatea rezultatelor evaluarii
13. Asigurati-va ca scorurile sunt interpretate corect
 
1. Folositi instrumentele de evaluare într-o maniera care sa tina cont de obiectivele ce trebuie îndeplinite

Instrumentele de evaluare, ca alte instrumente, sunt de folos atunci când sunt utilizate cum trebuie, dar pot fi inutile, daunatoare sau chiar ilicite când sunt utilizate incorect. Deseori, folosirea incorecta rezulta din neîntelegerea a ceea ce doriti sa evaluati si care este scopul acestei evaluari. Ca si angajator, în primul rând trebuie sa va fie clar ce doriti sa obtineti prin programul de evaluare, în vederea selectarii celor mai potrivite instrumente pentru îndeplinirea acestor scopuri. Strategia voastra de evaluare trebuie sa se bazeze atât pe întelegerea tipului de decizii ce urmeaza a fi luate, cât si a persoanelor ce urmeaza a fi evaluate. O data ce scopul va este foarte clar, va va fi mult mai simplu sa alegeti cele mai potrivite instrumente de evaluare si sa le folositi într-o maniera eficienta. Folositi numai testele care sunt cele mai potrivite pentru îndeplinirea scopurilor voastre specifice.

2. Folositi abordarea persoana-totala în evaluare

Un instrument de evaluare va poate furniza informatii importante despre o persoana. Totusi, nici un instrument de evaluare nu este 100% valid; toate pot face subiectul unor erori, atât în ceea ce priveste masurarea caracteristicilor relevante pentru post, cât si în predictia performantei. Mai mult, un singur instrument de evaluare va ofera o informatie limitata cu privire la calificarea unei persoane. Utilizarea unei varietati de instrumente pentru masurarea competentelor, abilitatilor si a altor caracteristici relevante pentru post va furnizeaza o baza solida pentru luarea unor decizii importante privind cariera sau angajarea unei persoane, si totodata minimalizeaza impactul negativ al acestei hotarâri.

3. Folositi numai instrumente de evaluare obiective si corecte pentru toti

Utilizarea unor teste obiective si corecte va va ajuta sa selectati o forta de lucru calificata si diversa. Deciziile de angajare bazate pe teste partinitoare duc la discriminari incorecte si ilicite împotriva membrilor ce apartin grupurilor cu scorurile cele mai scazute. Trebuie sa verificati evidenta corectitudinii instrumentelor de evaluare înainte de a le alege pe cele ce vor urma a fi folosite, studiind manualele testelor si recenzii independente despre ele.

4. Folositi numai proceduri si instrumente de evaluare fidele

Daca unei persoane i se aplica acelasi test înca o data, va obtine un scor similar sau unul diferit? Un instrument fidel va furniza scoruri exacte si consistente. Pentru a da o interpretare cât mai bogata în înteles scorurilor obtinute si pentru a lua decizii privind angajarea sau cariera, folositi numai instrumente fidele. Manualele testelor ofera de obicei o statistica, cunoscuta ca si coeficient de fidelitate, dându-va astfel o indicatie privind fidelitatea testului. Cu cât coeficientul de fidelitate este mai ridicat, cu atât mai multa încredere puteti avea ca scorul este exact.

5. Folositi numai instrumente si proceduri de evaluare care s-au dovedit a fi valide pentru scopul specific pentru care sunt folosite

Validitatea este cel mai important aspect în alegerea instrumentelor de evaluare. Se refera la (1) caracteristica masurata de instrumentul de evaluare, si (2) cât de bine instrumentul masoara acesta caracteristica. Validitatea nu este o proprietate a testului de evaluare in sine; este legata de modul de utilizare a instrumentului. Validitatea unui test este stabilita in concordanta cu un scop specific; testul poate sa nu fie valid pentru scopuri diferite. Trebuie sa fiti siguri ca instrumentul este valid pentru scopul pentru care va fi folosit. Alegerea unui instrument bine vândut nu va absolva de aceasta responsabilitate. Manualul testului ofera de obicei o statistica numita coeficientul de validitate, care va da o indicatie a validitatii testului pentru un scop specific in anumite circumstante. Acesta masoara gradul de relationare între performanta testului si performanta într-un post.

6. Folositi instrumente de evaluare potrivite pentru populatia tinta

Un instrument de evaluare este dezvoltat de obicei pentru utilizarea pe un grup specific; este posibil sa nu fie valid pentru alte grupuri. De exemplu, un test creat pentru a face o predictie a performantei managerilor poate sa nu fie valid pentru functionari. Competentele si abilitatile necesare pentru cele doua pozitii pot fi diferite, sau nivelul de întelegere al testului poate sa fie nepotrivit pentru functionari. Testele trebuie sa fie potrivite pentru persoanele pe care doriti sa le testati, adica pentru populatia tinta.
Manualul ar trebui sa indice grupul sau grupurile pentru care testul a fost creat. Populatia voastra tinta trebuie sa fie similara grupului pe care testul a fost dezvoltat, sau normat. Pentru determinarea potrivirii unui instrument pentru un grup tinta, de asemenea trebuie luati în considerare factori cum ar fi nivelul de întelegere, mediul cultural si barierele lingvistice.

7. Folositi instrumente de evaluare pentru care este disponibila o documentatie cuprinzatoare si usor de înteles

Sunt instructiunile de administrare si interpretare usor de înteles? Informatia este destul de cuprinzatoare astfel încât sa puteti evalua gradul de potrivire al instrumentului la necesitatile voastre? Evaluati cu grija documentatia oferita de catre furnizorul testului pentru a fi siguri ca instrumentele alese fac ceea ce doriti sa faca, si ca vi s-au oferit informatiile dorite. Daca documentatia este incompleta sau de neînteles, exista riscul sa alegeti instrumentele nepotrivite. Manualul testului ar trebui sa va ofere informatii atât despre dezvoltarea cât si despre caracteristicile psihometrice ale testului. De asemenea, trebuie sa cuprinda informatii despre procedurile de administrare, notare si interpretare, utilizarile recomandate, normele testului si grupurile pentru care acesta este potrivit. Manualul trebuie sa includa o descriere a procedurilor de validare folosite, si o evidenta a validitatii, fidelitatii si corectitudinii testului.

8. Asigurati-va ca personalul care administreaza testele este pregatit corespunzator

Intrumentele de evaluare trebuie adminstrate corespunzator pentru a obtine rezultate valide. Consultati furnizorul de teste si manualul de utilizare pentru indicatii în vederea calificarii si pregatirii personalului care administreaza testele. Aceste cerinte variaza în functie de natura si complexitatea testului. Trebuie selectat numai personal corespunzator. Administratorii trebuie sa aiba suficient timp la dispozitie pentru a-si însusi responsabilitatile si sa exerseze înainte de a aplica testele candidatilor. Unii furnizori de teste pot tine sesiuni de training pentru administrare si interpretare. Personalul care administreaza testele trebuie de asemenea pregatit pentru a trata cu grija situatiile speciale; un exemplu ar fi raspunsul la o solicitare privind angajarea unei persoane cu anumita dizabilitate.

9. Asigurati-va ca si conditiile de testare sunt potrivite pentru toti cei evaluati


Sunt o multime de factori externi care pot afecta validitatea si fidelitatea unei proceduri de evaluare. De exemplu, zgomotul în camera de testare, lumina slaba, cronometrarea inadecvata sau echipamentul de testare stricat îi pot afecta negativ pe cei evaluati. Personalul care administreaza testele trebuie sa asigure un mediu de testare propice si proceduri de administrare a testelor similare pentru toti cei evaluati.

10. Oferiti conditii rezonabile pentru cei cu dizabilitati în cadrul procesului de evaluare

Pentru a asigura persoanelor calificate care au anumite dizabilitati sanse egale de a-si demonstra potentialul, ar putea fi necesare anumite adaptari în procesul de evaluare. Conform ADA, conditiile rezonabile ar putea include asigurarea accesului la locul de testare, modificarea echipamentului sau procesului de testare, sau furnizarea de asistenta calificata celui evaluat. De exemplu, administrarea unei versiuni braille a testului, prelungirea timpului acordat pentru completarea testului, sau punerea la dispozitie a unei persoane care sa citeasca testul pentru cel evaluat pot fi necesare. Este important sa fiti familiari cu tipul de adaptari ce pot fi facute fara a invalida rezultatele testului. Daca nu pot fi oferite conditii rezonabile în ceea ce priveste administrarea testului, puteti lua in calcul strategii de evaluare alternative.

11. Pastrati securitatea instrumentelor de evaluare

Toate materialele folosite în procesul de evaluare, indiferent daca se bazeaza pe metoda creion/hârtie sau pe cea computerizata, trebuie pastrate într-un loc sigur. Lipsa securitatii poate duce la accesul celor evaluati la întrebarile testului înainte de vreme, acest lucru invalidând scorurile lor. Pentru a preveni acest lucru, materialele ar trebui pastrate în camere închise, iar accesul la aceste materiale sa fie permis numai celor care administreaza procesul de evaluare. Securitatea de asemenea cade si în responsabilitatea celor care au dezvoltat testul. Securitatea unui test poate fi compromisa în timp; de aceea, pentru a proteja securitatea, cei care au dezvoltat testul trebuie sa introduca periodic formulare noi ale testului.

12. Pastrati confidentialitatea rezultatelor evaluarii

Rezultatele evaluarilor sunt extrem de personale. Angajatorii trebuie sa respecte dreptul la confidentialitate al celui evaluat. Rezultatele evaluarii pot fi cunoscute numai de cei ce sunt indreptatiti sa le cunoasca. Aici pot fi inclusi cei care sunt implicati în interpretarea evaluarii si în luarea deciziilor privind angajatii. Informatiile personale nu pot fi oferite altor organizatii sau persoane fara consimtamântul celui evaluat.

13. Asigurati-va ca scorurile sunt interpretate corect

Testele sunt utilizate pentru a face predictii despre caracteristicile, capabilitatile si performantele viitoare ale unei persoane. Predictiile trebuie sa fie rezonabile, foarte bine fondate, si nu bazate pe stereotipuri. Daca rezultatele testului nu sunt interpretate corect, concluziile trase pot fi invalide, acest lucru ducând la luarea unor decizii proaste. Asigurati-va ca exista o evidenta solida pentru a justifica interpretarile rezultatelor testului si pentru deciziile pe care le veti lua pe baza acestor scoruri. Manualul testului ar trebui sa ofere instructiuni pentru a interpreta corect rezultatele testului.
©2005 Marca Inregistrata
eBusiness by: